根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2024年3月14日至4月18日，市委第四巡察組對雅安文旅集團黨委進行了巡察，2024年9月6日，市委第四巡察組向文旅集團黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、落實巡察整改主體責(zé)任情況

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌謀劃。為扎實抓好巡察反饋問題整改落實，集團黨委高度重視，把巡察反饋意見整改作為重大政治任務(wù)，黨委書記作為巡察整改工作第一責(zé)任人，做到親自部署、親自督促、親自抓落實；第一時間成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機構(gòu)，研究制定整改工作方案，針對反饋的具體問題，逐一細(xì)化分解，明確整改責(zé)任、整改時限，研究制定整改措施，形成整改臺賬，各部門、各子公司上下貫穿同步推進問題整改，確保巡察反饋問題取得實實在在的整改效果。

二是壓實主體責(zé)任，高位部署推動。為扎實抓好反饋問題整改，持續(xù)推動整改往深里走、往心里走、往實里走，集團黨委整改辦牽頭制定印發(fā)《中共雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司委員會落實市委第四巡察組反饋意見整改工作方案》，啟動整改工作月報制度，制定工作臺賬，進一步明確整改事項及分工，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限，對巡察反饋意見進行細(xì)化分解。黨委委員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合各自分工，對分管領(lǐng)域的整改工作分別召開專題工作會議10余次，認(rèn)真研究制定整改措施，不定期對分管領(lǐng)域巡察整改工作進行督導(dǎo)整改。集團各部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記切實履行好“一崗雙責(zé)”，對巡察整改具體工作進行落實推動，形成一體聯(lián)動整改工作機制。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查，深化整改質(zhì)效。為確保整改任務(wù)保質(zhì)保量完成，集團班子成員主動作為，積極開展整改具體問題的檢查指導(dǎo)，跟蹤問效，形成整改合力，將整改主體責(zé)任落細(xì)落實。派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對巡察整改工作進行常態(tài)化監(jiān)督，主動召集、參與巡察整改工作推進會，多次強調(diào)整改紀(jì)律。集團巡察整改辦切實落實“責(zé)任制+清單制+銷號制”工作機制，將落實巡察整改工作納入各部門、各子公司年度目標(biāo)任務(wù)考核，積極推動牽頭整改任務(wù)落地落實，各責(zé)任單位結(jié)合工作實際，積極探索，主動創(chuàng)新，履職盡責(zé)。

二、巡察組反饋問題整改落實情況

（一）聚焦黨中央決策部署在基層落實情況方面

1.針對巡察反饋“聚焦發(fā)展戰(zhàn)略定位，助力文旅興市短板明顯”的問題。

整改情況：一是深學(xué)創(chuàng)新理論，提高站位認(rèn)識。把習(xí)近平總書記關(guān)于文化和旅游工作、國企改革等重要論述、黨的二十大和省委十二屆五次、六次及市委五屆六次全會精神納入黨委會、中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，班子成員圍繞分工進行研討，進一步解放思想，統(tǒng)籌做好文旅業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)效，培育企業(yè)核心競爭力，助推文旅高質(zhì)量發(fā)展，切實增強狠抓文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

二是深研戰(zhàn)略布局，助推文旅興市。聚焦市國資委對文旅集團“地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)類國有企業(yè)”定位，圍繞國企改革、文旅興市、“新文旅”構(gòu)建等重點工作，全面落實《地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)類國有企業(yè)培育方案》。

三是深拼經(jīng)濟發(fā)展，增措添效發(fā)力。以“提升盈利能力、防范債務(wù)風(fēng)險”目標(biāo)，圍繞集團“1247”發(fā)展思路。通過引進戰(zhàn)投、合作經(jīng)營和業(yè)務(wù)外包等方式，提升企業(yè)創(chuàng)收能力，在農(nóng)旅融合、低空經(jīng)濟和醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力。

2.針對巡察反饋“落實保值增值要求，破解發(fā)展困境缺乏舉措”的問題。

整改情況：一是多措并舉，力促降本增效。招商引流加快資產(chǎn)盤活，確保國有資產(chǎn)保值增值。

二是優(yōu)化投資，提升創(chuàng)投收益回報。按照“資源共享、共謀發(fā)展、互利共贏”總體思路廣泛深入調(diào)研，立足市場需求、優(yōu)化資金投入，不斷提高生產(chǎn)效率和市場競爭力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

3.針對巡察反饋“圍繞市委中心工作，聚力項目攻堅不夠有力”的問題。

整改情況：一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，凝心聚力抓落實求實效。始終堅持全市文旅一盤棋，以助推文旅興市建設(shè)為己任，突出做強文旅融合經(jīng)濟，深挖“大熊貓文化、茶文化、紅色文化、漢代文化、三雅文化”五大文化，培育“大熊貓、大景區(qū)、大康養(yǎng)、大酒店、大文娛”五大品牌，奮力做強景區(qū)開發(fā)、文創(chuàng)智造、會展商旅、教培研學(xué)、醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)、旅游服務(wù)、“文旅+”7大板塊，為加快建設(shè)現(xiàn)代化雅安，建設(shè)川藏鐵路第一城、綠色發(fā)展示范市貢獻文旅力量。

二是緊盯目標(biāo)攻堅克難，全力以赴推進重點項目攻堅。成立落實2024年四川省文化和旅游發(fā)展大會重點工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立資金保障、項目建設(shè)等10個工作組，聚力攻堅，通過“5+2”“白+黑”“雨+晴”，全力奮戰(zhàn)200余天，如期呈現(xiàn)1869中國大熊貓生態(tài)世界項目演藝中心、北郊游客集散中心智慧文旅項目等7個項目。

4.針對巡察反饋“文旅新品牌培育不足”的問題。

整改情況：一是建立統(tǒng)籌營銷聯(lián)動機制。針對年度、季度、重要節(jié)點、重大活動召開營銷聯(lián)席會，制定營銷政策、統(tǒng)一宣傳口徑、策劃主題活動等。

二是制定統(tǒng)籌營銷聯(lián)動方案。組織各子公司根據(jù)業(yè)務(wù)制定營銷方案，明確年度方向、策劃季度主題、落實月度任務(wù)。整合集團內(nèi)外資源，積極參加各類旅游推介會、博覽會等推介活動，將酒店、景區(qū)、餐飲、文創(chuàng)、夜游等板塊產(chǎn)品進行組合營銷，提升文旅集團產(chǎn)品市場占有率。

三是強化營銷團隊能力提升。通過線上、線下等多種方式，組織公司宣傳營銷隊伍開展專題培訓(xùn)，不斷提升公司宣傳營銷人員能力素質(zhì)。赴上海、廣東、浙江、哈爾濱、成都、廣元等省市參加旅游博覽會等會展會節(jié)，策劃制定“雅安文旅集團服務(wù)十二張清單”，打好“組合牌”，提升競爭力。

四是加強“數(shù)字+文旅”運用。緊跟文旅行業(yè)發(fā)展趨勢，推進“游雅安”數(shù)智平臺技術(shù)升級，突出優(yōu)化用戶體驗，拓展平臺業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團業(yè)態(tài)產(chǎn)品“應(yīng)上盡上”、國企資源“協(xié)調(diào)快上”、市內(nèi)資源“合作能上”。

五是提升多媒體信息質(zhì)量。建立集團多媒體賬號臺賬，關(guān)閉“僵尸號”微博號1個。

5.針對巡察反饋“文旅新業(yè)態(tài)構(gòu)建緩慢”的問題。

整改情況：一是聚力打造新業(yè)態(tài)。圍繞主營主業(yè)發(fā)展思路，推出熊貓運動夢工場、梅花谷·精靈樂園項目，彌補中心城區(qū)休閑旅游業(yè)態(tài)板塊；發(fā)揮資源優(yōu)勢加快“文旅+”業(yè)態(tài)布局，積極謀劃文旅康養(yǎng)、文旅醫(yī)養(yǎng)、農(nóng)旅融合、低空經(jīng)濟等新質(zhì)生產(chǎn)力項目。

二是全力推進醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)融合發(fā)展。加快“文旅+醫(yī)養(yǎng)”業(yè)態(tài)構(gòu)建，積極布局“文旅+醫(yī)養(yǎng)”“文旅+康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)。

三是積極培育教培和會展品牌。整合集團酒店、會展、旅行社、研學(xué)旅游、紅色文化、教育基地等資源。

6.針對巡察反饋“文旅新產(chǎn)品開發(fā)力度弱”的問題。

整改情況：一是積極推動景區(qū)布局。

二是積極構(gòu)建全域旅游發(fā)展新格局。

三是優(yōu)化酒店專業(yè)化管理運營。積極培育“雅宿”品牌，搭建酒店管理人才隊伍，統(tǒng)籌整合酒店經(jīng)營管理，派駐職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)資源共享、成本控制和市場競爭力的提升，擴大文旅集團酒店管理品牌影響力。

四是開拓文創(chuàng)品牌創(chuàng)新發(fā)展。

7.針對巡察反饋“落實第一議題制度跑偏走樣”的問題。

整改情況：完善制度，構(gòu)建長效機制。集團黨委始終堅持把理論武裝作為根本遵循，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，修訂《中共雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司委員會“第一議題”制度（修訂）》。

8.針對巡察反饋“未嚴(yán)格執(zhí)行黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項”的問題。

整改措施：一是進一步規(guī)范決策機制。嚴(yán)格落實黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，把黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項作為基本原則，嚴(yán)格“兩會一層”議事制度，從嚴(yán)執(zhí)行集團“三重一大”決策制度和“五張清單”。

二是進一步完善決策程序。按照建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理原則，印發(fā)《中共雅安文旅集團委員會關(guān)于規(guī)范“兩會一層”會議相關(guān)事項的通知》，加強黨委會前置研究事項的申請、審核、醞釀全過程把關(guān)，堅決杜絕倉促決策，邀請法律顧問列席黨委會，為“三重一大”事項決策提供決策支撐，逐步規(guī)范決策程序，增強決策的科學(xué)性、合規(guī)性、合法性。

三是進一步完善合規(guī)體系建設(shè)。把建立健全合規(guī)體系建設(shè)作為防范化解經(jīng)營風(fēng)險的重大舉措，成立合規(guī)委員會、任命集團首席合規(guī)官，制定《企業(yè)員工合規(guī)行為準(zhǔn)則（試行）》等9項合規(guī)制度，修訂《合同管理辦法（試行）》，著力提升公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。

9.針對巡察反饋“法人治理結(jié)構(gòu)不完善”的問題。

整改情況：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。組建成立董事會戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會4個專門委員會，印發(fā)《雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司關(guān)于成立董事會專門委員會的通知》，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

二是建立健全相關(guān)配套制度。明確專委會議事規(guī)則指導(dǎo)子公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進合規(guī)管理，確保依法依規(guī)開展經(jīng)營活動。

三是加強項目調(diào)研與評估。積極組織各專委會委員針對企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理等重大事項開展項目調(diào)研評估，聽取外部董事對企業(yè)發(fā)展提出的相關(guān)建設(shè)性的指導(dǎo)意見。       

10.針對巡察反饋“‘三項制度’改革有短板”的問題。

一是健全管理人員選拔任用機制。建立中層管理人員競聘上崗方案，常態(tài)化推進競爭上崗機制、實施管理人員聘任制、契約化管理。

二是全面推進工資總額管理。嚴(yán)格按照《市屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》工效掛鉤原則，依照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟效益，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)效益與工資總額掛鉤，實現(xiàn)效益增工資增，效益減工資減。

三是加強考核激勵機制。完善公司績效考核、銷售考核等機制，加大考核評價、銷售激勵等正向激勵力度，逗硬考核結(jié)果運用。

11.針對巡察反饋“制度執(zhí)行不嚴(yán)格”的問題。

整改情況：一是加強制度建設(shè)。梳理、建立制度“廢改立”臺賬，2024年以來，新制定《陽光采購實施細(xì)則（試行）》等21項制度；修訂《投資管理辦法（試行）》等8項制度。

二是加強制度學(xué)習(xí)。建立新進員工崗前制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，對新印發(fā)、新修訂的制度，不定期組織解讀培訓(xùn)會，進一步提升制度執(zhí)行力度。

三是強化制度執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國資委、文旅集團各類規(guī)章制度。

四是加強監(jiān)督檢查。針對選人用人制度執(zhí)行情況開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格選人用人程序。

12.針對巡察反饋“風(fēng)險防范機制不健全”的問題。

整改情況：一是健全完善機構(gòu)體系。調(diào)整公司風(fēng)險管理委員會，明確職責(zé)，各司其職，嚴(yán)把招采、工程管理等方面風(fēng)險關(guān)。

二是加快完善合規(guī)程序。積極對接林業(yè)、自然規(guī)劃等部門，做好項目前期籌建項目建議書、可研、用地選址、建設(shè)用地許可、設(shè)計、勘察、施工、竣工、后評等全過程管控，確保項目合法合規(guī)。

13.針對巡察反饋“地產(chǎn)項目去化率低”的問題

整改情況：一是壓實去化責(zé)任，推動去化進度。集團黨委高度重視，共謀去化新思路，成立去化專班，印發(fā)工作方案，開展項目轉(zhuǎn)型調(diào)研，推動去化進度。

二是多渠道、多舉措推進地產(chǎn)去化。探索自持運營模式，推動包裝打造銀發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、研學(xué)基地、睡眠中心、養(yǎng)老社區(qū)等，構(gòu)建以常住、長住、短居為主要特點的康養(yǎng)養(yǎng)老旅居產(chǎn)業(yè)。

14.針對巡察反饋“落實《中國共產(chǎn)黨黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》不夠嚴(yán)實”的問題。

整改情況：一是固化“第一議題”制度。修訂印發(fā)《中共雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司委員會第一議題制度（修訂）》，7個黨支部已同步完成修訂。

二是科學(xué)謀劃學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)實際情況，每年第一季度制定中心組學(xué)習(xí)計劃，對上級黨委需要納入中心組學(xué)習(xí)事項，動態(tài)列入學(xué)習(xí)內(nèi)容，按照“個人自學(xué)+集體學(xué)習(xí)+交流研討”的學(xué)習(xí)方式，深化學(xué)習(xí)成果。

15.針對巡察反饋“落實‘一崗雙責(zé)’還有差距”的問題。

整改情況：一是強化責(zé)任落實。印發(fā)《中共雅安文旅集團委員會關(guān)于成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，調(diào)整班子分工，明確意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任分工，明確分管意識形態(tài)工作班子，壓實“一把手”的第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”。

二是強化審核把關(guān)。加強對班子成員述職述責(zé)述廉報告的審核把關(guān)，由班子成員本人撰寫核實，經(jīng)集團相關(guān)部門嚴(yán)格把關(guān)后，送集團黨委書記、董事長審定報送。

三是強化考核逗硬。印發(fā)《雅安文旅集團2024年黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作考核細(xì)則》，把意識形態(tài)工作納入年度黨建工作考核，納入黨建述職和班子述責(zé)述廉內(nèi)容，納入各子公司年度黨建考核目標(biāo)。

16.針對巡察反饋“管理機制不夠完善”的問題。

整改情況：建立公司官網(wǎng)、微信公眾號等新媒體矩陣臺賬，每半年動態(tài)更新一次臺賬，關(guān)閉微博“僵尸號”1個。

17.針對巡察反饋“黨務(wù)公開內(nèi)容缺失”的問題。

整改情況：嚴(yán)格執(zhí)行《文旅集團黨務(wù)公開制度》，明確黨群工作部具體負(fù)責(zé)公示欄信息，建立信息公示登記機制，及時將涉及公司重大事項、人事任免、職工切身利益等信息依法公開，確保公開信息的及時性、有效性。

18.針對巡察反饋“官網(wǎng)信息發(fā)布審核不嚴(yán)”的問題。

整改情況：一是加強宣傳營銷隊伍業(yè)務(wù)能力提升。不定期組織公司宣傳營銷人員，通過線上、線下等多種方式開展網(wǎng)絡(luò)安全、多媒體營銷、數(shù)字文旅培訓(xùn)，不斷提升公司宣傳營銷人員能力素質(zhì)。

二是規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。規(guī)范網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布程序，強化審核把關(guān)，制定《“三校三審”工作細(xì)則》等信息管理制度。

（二）聚焦群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題情況

19.針對巡察反饋“監(jiān)督管理失察失管”的問題。

整改情況：一是扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。通過理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日、“文旅大講堂”等方式載體，加強黨員干部對黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)，增強黨員干部政治紀(jì)律和規(guī)矩意識，高質(zhì)量完成黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育任務(wù)。

二是堅持用好談心談話制度。不定期開展談心談話，聚焦重點領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵崗位人員，特別是針對“一把手”和新任職年輕干部開展廉政談話，教育引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

三是嚴(yán)格日常監(jiān)督管理。加強干部職工“八小時外”監(jiān)督管理，加大下基層不定期走訪了解，強化黨群工作部、紀(jì)委辦公室、人力資源部、辦公室等部門溝通，加強同執(zhí)紀(jì)執(zhí)法等部門干部監(jiān)管信息的整合與共享，嚴(yán)格把關(guān)干部選拔任用、評優(yōu)入口。

20.針對巡察反饋“追責(zé)問責(zé)寬松軟”的問題。

整改情況：一是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強問題線索查處力度和案件查辦力度，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”。

二是強化責(zé)任意識。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組深入學(xué)習(xí)《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等內(nèi)容，增強集團黨委和基層黨組織對“第一責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識，樹立失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的理念。

三是強化權(quán)力公開透明運行。從嚴(yán)抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，進一步壓實責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及早及小在公司內(nèi)部通報，嚴(yán)格按照公司制度予以處理。對涉嫌違紀(jì)違法的問題，加強與紀(jì)檢部門溝通，大力支持紀(jì)檢部門依規(guī)依紀(jì)依法履職。

四是加強廉潔文化教育。充分利用“三會一課”、職工會等方式，及時通報本單位違紀(jì)違法案例，進一步強化黨員黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從業(yè)教育，把嚴(yán)的基調(diào)傳遞到干部職工，起到警示和群眾監(jiān)督的良好效果。

21.針對巡察反饋“落實‘一崗雙責(zé)’不徹底”的問題。

整改情況：一是強化理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。把習(xí)近平總書記對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要論述納入“第一議題”重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)。

二是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實主體責(zé)任。集團黨委堅決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，調(diào)整成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“一把手”落實黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員切實履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實黨委委員聯(lián)系支部黨建工作機制，層層壓實責(zé)任。

三是強化統(tǒng)籌部署，逗硬考核問效。制定印發(fā)《黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》，細(xì)化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個方面26項工作任務(wù)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)各項部署要求落到實處。制定《雅安文旅集團2024年黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作考核細(xì)則》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入各子公司年度目標(biāo)任務(wù)考核。

四是認(rèn)真剖析反思，開好民主生活會。將履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任情況作為對照檢查問題納入年度民主生活會剖析內(nèi)容，找準(zhǔn)病灶，靶向施治。

22.針對巡察反饋關(guān)于“落實監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主責(zé)不到位。”的問題。

整改情況：一是舉一反三開展自查自糾。全面對2019年以來集團收到的信訪舉報進行梳理“回頭看”，建立、細(xì)化工作臺賬，形成專卷專檔。

二是全面覆蓋監(jiān)督點位。在集團及各子公司的辦公區(qū)、項目現(xiàn)場、景區(qū)、酒店、網(wǎng)站等區(qū)域廣泛設(shè)置監(jiān)督舉報公示牌，制作張貼“碼上舉報”16個。

23.針對反饋“與其他監(jiān)督對接協(xié)作不夠”的問題。

整改情況：一是全面自查梳理。對2019年以來內(nèi)部審計和財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行全面梳理，形成集團內(nèi)部審計專檔24份。

二是整合監(jiān)督效力。嚴(yán)格執(zhí)行文旅集團監(jiān)督聯(lián)席會議工作制度，強化與審計、財務(wù)、項目管理、資產(chǎn)安全環(huán)保等部門的協(xié)作聯(lián)動。

三是加強分析研判。深入分析研判各專項檢查及審計發(fā)現(xiàn)問題，對涉嫌違紀(jì)違規(guī)的問題按程序規(guī)范進行分類處置，對需要追責(zé)問責(zé)的，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。

24.針對反饋“線索處置不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是加強紀(jì)檢干部政治素質(zhì)教育。通過政治理論學(xué)習(xí)，堅持每半月召開一次紀(jì)檢監(jiān)察組內(nèi)部學(xué)習(xí)會，將線索處置、案件辦理規(guī)范流程等專業(yè)業(yè)務(wù)知識內(nèi)容納入組內(nèi)學(xué)習(xí)會。

二是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范處置問題線索。

三是定期加強紀(jì)檢辦案工作規(guī)范自查。每半年對標(biāo)開展案件質(zhì)量自評，規(guī)范文書管理，提升案件質(zhì)量。

25.針對巡察反饋“擔(dān)當(dāng)作為意識不強”的問題。

整改情況：一是加強思想引領(lǐng)，夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強班子政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把習(xí)近平總書記關(guān)于擔(dān)當(dāng)作為重要論述納入第九次理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，班子成員圍繞學(xué)習(xí)主題進行集中研討，深刻領(lǐng)會擔(dān)當(dāng)作為重要意義，提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，樹立和踐行正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，把堅定信仰信念轉(zhuǎn)化為對本職工作的不懈進取，在思想上做到篤定執(zhí)著，在行動上做到擔(dān)當(dāng)作為。

二是持續(xù)挖潛增效，加強經(jīng)營多元發(fā)展?？茖W(xué)研判形勢，持續(xù)在挖潛增效上不斷下功夫，集團主要負(fù)責(zé)人帶隊，分別下沉各子公司進行走訪調(diào)研，“解剖麻雀”，聽取經(jīng)營思路匯報，及時解決阻礙經(jīng)營發(fā)展的疑難雜癥，提高經(jīng)營效益。

三是緊盯目標(biāo)謀經(jīng)營，加壓奮進抓落實。印發(fā)關(guān)于《月考核管理辦法（試行）》的通知，按雙月進行考核，針對經(jīng)營指標(biāo)未完成、重點工作未達(dá)標(biāo)的逗硬考核，堅持考核與績效獎懲掛鉤。

26.針對巡察反饋“‘轉(zhuǎn)樹作抓’走形式”的問題。

整改情況：一是加強部署統(tǒng)籌。嚴(yán)格落實黨委委員聯(lián)系黨建工作機制，黨委委員落實“四下基層”工作制度，定期不定期深入子公司解決項目建設(shè)、融資等實際問題，持續(xù)鞏固深化“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動的成果，形成長效機制。

二是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團紀(jì)委和黨群工作部組建核查小組，對相關(guān)問題進行核實，對相關(guān)責(zé)任人進行通報批評，作書面檢討。

27.針對巡察反饋“項目招采過程亂象頻發(fā)”的問題。

整改情況：一是完善制度，確保常態(tài)長效。制定印發(fā)《文旅集團陽光采購實施細(xì)則（試行）》，進一步降低采購風(fēng)險，規(guī)范全過程采購流程。

二是加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。組織各子公司負(fù)責(zé)采購工作分管領(lǐng)導(dǎo)及招采人員開展采購實施細(xì)則培訓(xùn)，提升招采工作人員業(yè)務(wù)能力水平，推進公司采購工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

三是動態(tài)監(jiān)督，規(guī)范采購行為。舉一反三，通過健全采購監(jiān)督機制，實行子公司招標(biāo)采購事項月報告，建立采購清單臺賬，動態(tài)掌握各子公司最新采購情況，對采購事項隨機開展抽查監(jiān)督。

四是舉一反三，對相關(guān)責(zé)任人依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)。

28.針對巡察反饋“項目建設(shè)違規(guī)問題突出”的問題。

整改情況：一是全面加強過程監(jiān)管。加強項目建設(shè)管理，完善項目決策審批程序，開展在建項目監(jiān)督檢查，建立在建項目業(yè)主單位負(fù)責(zé)人臺賬，明確項目管理責(zé)任人，進一步規(guī)范工程全過程管理。

二是積極對接主管部門完成項目審核程序。

三是對相關(guān)責(zé)任人依紀(jì)依規(guī)從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。

29.針對巡察反饋“商務(wù)接待超標(biāo)準(zhǔn)”的問題。

整改情況：召開專題培訓(xùn)會，組織集團各部門及子公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀中央、省市關(guān)于中央八項規(guī)定精神、公務(wù)、商務(wù)接待和履職待遇、業(yè)務(wù)支出等相關(guān)文件及制度學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范集團及子公司商務(wù)、公務(wù)接待流程。

30.針對巡察反饋“會議費開支不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是加強制度學(xué)習(xí)。召開制度解讀專題培訓(xùn)會，加強中央、省市關(guān)于中央八項規(guī)定精神的學(xué)習(xí)，規(guī)范會務(wù)服務(wù)與餐飲服務(wù)報銷流程，細(xì)化接待方案，明確會議服務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，堅持厲行節(jié)約，反對浪費，大力控減會議經(jīng)費，落實高效節(jié)儉辦會。

二是加強把關(guān)審核。進一步加強會議服務(wù)費報銷審核，完善報銷附件憑證，堅決杜絕類似問題發(fā)生。

31.針對巡察組反饋“融資管控不嚴(yán)”的問題。

整改情況：定期不定期組織召開財務(wù)工作專題會，合理制定年度融資計劃并嚴(yán)格按計劃推進融資工作。

32.針對巡察組反饋“集團對子公司財務(wù)管理缺位”的問題。

整改情況：一是加強學(xué)習(xí)，進一步提升財務(wù)能力。召開財務(wù)工作專題會，對現(xiàn)金使用、財務(wù)報銷、會計核算、內(nèi)控執(zhí)行等問題開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范財務(wù)管理。

二是分類管理，進一步加強財務(wù)管理。完善財務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)管理行為，防范經(jīng)營管理風(fēng)險。

三是嚴(yán)格監(jiān)督，進一步防范財務(wù)風(fēng)險。聘請審計機構(gòu)，整合集團審計法務(wù)等職能部門監(jiān)督力量，對集團子公司開展全覆蓋內(nèi)部審計。

四是統(tǒng)籌安排，進一步完善資金管理。加強財務(wù)人員資金管理制度培訓(xùn)，嚴(yán)格按規(guī)定使用現(xiàn)金，每月動態(tài)梳理更新各子公司往來賬款，確保資金往來清晰。

（三）聚焦基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)情況

33.針對巡察反饋“抓班子帶隊伍不夠有力”的問題。

整改情況：一是加強班子理論素養(yǎng)提升，提高“政治三力”。通過“第一議題”、中心組、“三會一課”、文旅大講堂、宣講培訓(xùn)等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、省市歷次全會精神，加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育、政治品德和黨性修養(yǎng)，不斷提升“政治三力”。

二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，提升管理效能。優(yōu)化調(diào)整班子分工，明確自身職能和職責(zé)分工，扎實開展基層工作，壓實責(zé)任，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子協(xié)同、一級抓一級、層層抓落實的工作機制，確保職責(zé)明確、責(zé)任落實、盡職履責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅持民主集中制，確保重大事項集體研究把關(guān)。

三是堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，正確用人導(dǎo)向。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，始終堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，牢固樹立“重實干、重實績、重實效”的鮮明用人導(dǎo)向，堅持公開公正，優(yōu)先選拔作風(fēng)扎實、業(yè)績突出的干部擔(dān)任管理崗位。

四是抓實組織生活，積極擔(dān)當(dāng)作為。堅持把團結(jié)協(xié)作、擔(dān)當(dāng)作為擺在首位，嚴(yán)格落實談心談話制度，黨委班子定期、不定期對分管領(lǐng)域人員、提拔人員、關(guān)鍵崗位人員、苗頭性問題開展談心談話，進一步凝聚奮斗力量。落實黨委委員聯(lián)系黨建工作機制，黨委委員深化運用“四下基層”工作機制，深入子公司調(diào)研督查黨建、巡察整改、項目建設(shè)工作，及時研究解決發(fā)展中的瓶頸問題。

五是優(yōu)化競爭機制，從嚴(yán)監(jiān)管干部。推進全員績效考核，加大員工績效考核比例，發(fā)揮考核指揮棒作用。

34.針對巡察反饋“三重一大”制度執(zhí)行不到位的問題。

整改情況：一是嚴(yán)格制度執(zhí)行。嚴(yán)把“三重一大”事項審核關(guān)，要件不全不上會、醞釀不成熟不上會、意見不統(tǒng)一不上會。

二是嚴(yán)格自查自糾。開展“三重一大”事項決策程序自查，及時完善檔案資料。

35.針對巡察反饋“民主生活會流于形式”的問題。

整改情況：一是提高認(rèn)識，嚴(yán)肅開展。加強班子成員對民主生活會的思想認(rèn)識，把民主生活會作為黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，遵循“團結(jié)——批評——團結(jié)”的方針，堅持實事求是，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴(yán)肅認(rèn)真提意見，達(dá)到統(tǒng)一思想、增進團結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。

二是壓實責(zé)任，認(rèn)真剖析。黨委書記切實履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子及班子成員剖析材料、批評意見逐一審核把關(guān)，對自我剖析“蜻蜓點水”，相互批評“隔靴搔癢”的一律打回重寫。

三是落實整改，成果轉(zhuǎn)化。班子成員針對民主生活會談心談話收集問題、個人剖析問題、相互批評意見等制定整改臺賬，明確整改措施和時限，堅決杜絕年年整改年年犯、邊改邊犯、屢改屢犯的頑瘴痼疾，堅決防止問題反彈。

36.針對巡察反饋“落實黨建工作責(zé)任制不力”的問題。

整改情況：一是壓實黨建工作責(zé)任。印發(fā)《文旅集團黨建、黨風(fēng)廉政和意識形態(tài)工作要點》，細(xì)化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個方面26項工作任務(wù)，層層壓實責(zé)任。

二是常態(tài)開展黨建督查。落實好集團黨委委員聯(lián)系支部和黨群部聯(lián)系黨務(wù)工作機制，黨委委員下沉各支部開展黨建、巡察整改調(diào)研指導(dǎo)，對各支部開展全覆蓋黨建督查。

三是強化黨務(wù)能力培訓(xùn)。召開黨務(wù)工作培訓(xùn)10次，開展黨組織書記和黨務(wù)工作者培訓(xùn)2次，不斷提升黨務(wù)工作人員履職能力。

四是推動黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷規(guī)范“三會一課”、主題黨日、組織生活會等，落實好“第一議題”制度、黨支部書記講黨課等制度。

五是強化黨建品牌引領(lǐng)。按照集團黨委黨建品牌矩陣打造計劃，重點打造“紅色風(fēng)景線”和“熊貓先鋒”兩個黨建品牌，不斷提升黨建品牌質(zhì)效，發(fā)揮黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展效能。

37.針對巡察反饋“選任程序有缺失”的問題。

整改情況：一是加強學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《雅安市市屬監(jiān)管企業(yè)員工管理辦法》等國有企業(yè)選人用人制度，確保選人用人工作規(guī)范。

二是完善任前談話和廉潔談話程序。

38.針對巡察反饋“執(zhí)行選任程序不嚴(yán)格”的問題。

整改情況：一是加強組織人事隊伍能力建設(shè)。組織學(xué)習(xí)《市屬國有企業(yè)中層干部選拔任用工作規(guī)程指引（試行）》，提升干部選拔操作能力，加強落實選人用人制度，嚴(yán)格選人用人程序。

二是嚴(yán)肅問題核查整改。

三是認(rèn)真開展內(nèi)部選人用人工作自查。按照《市屬國有企業(yè)中層干部選拔任用工作規(guī)程指引（試行）》，對2021年以來選人用人工作進行自查，建立自查整改臺賬，不斷規(guī)范選人用人程序。

39.針對巡察反饋“考察不嚴(yán)謹(jǐn)不深入”的問題。

整改情況：一是嚴(yán)格選人用人審核把關(guān)。加強對各子公司選人用人方案審核，嚴(yán)格對照各公司部門設(shè)置、人員編制、用工方式、崗位條件等審核把關(guān)。對相關(guān)責(zé)任人依規(guī)依紀(jì)處置。

二是加強選人用人監(jiān)督檢查。不定期對子公司開展選人用人監(jiān)督檢查，及時糾正子公司在選人用人過程中存在的問題。

40.針對巡察反饋“職工招聘學(xué)歷審核把關(guān)不嚴(yán)，處理尺度不一”的問題。

整改情況：一是嚴(yán)把選人用人入口關(guān)。集團黨委始終鮮明正確選人用人導(dǎo)向，加強對招聘崗位年齡、學(xué)歷、職稱等資格條件審查，把好招聘資格審核關(guān)，與相關(guān)人員按程序解除勞動關(guān)系。

二是開展檔案專審“回頭看”，杜絕類似問題發(fā)生。全面開展檔案“回頭看”，進一步認(rèn)定審核員工“三齡兩歷”，核實、核準(zhǔn)員工黨齡、工齡、年齡和學(xué)歷、工作經(jīng)歷，截至2024年11月，已自查完善員工檔案23卷。  

41.針對巡察反饋“個別干部兼職較多”的問題。

整改情況：一是全面梳理兼職情況。建立兼職人員臺賬，加強干部兼職管理，結(jié)合工作實際進行調(diào)整。

二是加強干部隊伍建設(shè)。通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、多崗位鍛煉等措施，梯隊培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部、中層干部和后備干部。

42.針對巡察反饋“超計劃招聘”的問題。

整改情況：一是認(rèn)真落實“五定”編制，嚴(yán)格按照《市屬監(jiān)管企業(yè)各級子公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，完成各子公司人員編制、部門設(shè)置核定。   

二是進一步建立健全長效機制，制定《雅安文旅集團員工管理辦法》，嚴(yán)格監(jiān)管人員編制、檔案管理、人員退出手續(xù)等工作，堅決杜絕超計劃用工問題發(fā)生。

43.針對巡察反饋“干部日常監(jiān)管有缺位”的問題。

整改情況：一是加強政治思想和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，提高學(xué)習(xí)教育的深度，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。

二是強化黨員干部警示教育。組織集團班子成員旁聽雅安市屬國企違法違紀(jì)庭審，組織集團及各子公司全體黨員到吳之英故居和百丈關(guān)紀(jì)念館開展黨性教育，觀看警示教育片，通報省、市典型案例，精選典型案例編印《廉潔從業(yè)教育》，進一步發(fā)揮以案促改、以案促改、以案促治作用，筑牢干部職工拒腐防變思想防線。

三是鮮明選人用人導(dǎo)向。在選人用人上，嚴(yán)把政治關(guān)、廉潔關(guān)、品行關(guān)，把忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為第一位要求。通過實地考察、查征信報告、征求黨風(fēng)廉政意見，了解現(xiàn)實表現(xiàn)等，把好人選入口關(guān)。對巡察以來通過競聘上崗的中層管理人員，簽訂“兩書一協(xié)議”，增強有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究責(zé)任意識。

四是強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加強干部職工日常監(jiān)督，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，貫通運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

44.針對巡察反饋“因私出國（境）管理審批存在重大隱患”的問題。

整改情況：一是制定《雅安文旅集團員工因私出國（境）管理試行辦法》。

二是加強證照管理，建立因私出境證照管理臺賬，集團和子公司分別按人事管理權(quán)限對中層及以上人員、重點崗位人員的護照、港澳通行證統(tǒng)一登記保管。

三是加強因私出國（境）審批，重點審核往返地和中途更改審批。

45.針對巡察反饋“制度規(guī)定修訂不及時”問題。

整改情況：加強制度的廢、改、立，將原《員工招聘管理辦法》《中層管理人員任免管理辦法》修訂為《雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司員工管理辦法（試行）》。

46.針對巡察反饋“工作經(jīng)歷佐證材料有缺失”的問題。   

整改情況：一是全面自查梳理檔案資料缺失問題，及時完善缺失資料，進行重新認(rèn)定，確保佐證材料的真實、完整。

二是每年對新入職管理人員、新提拔人員或調(diào)整到重要崗位人員建立人事檔案，進行專審。

47.針對巡察反饋“‘三齡兩歷’信息未認(rèn)定或認(rèn)定不準(zhǔn)確”的問題。    

整改情況：一是按照人事檔案專審要求，對子公司人事檔案開展自查，針對相關(guān)人員信息補充完善佐證資料，及時重新認(rèn)定。

二是開展檔案管理人員專審培訓(xùn)。

48.針對巡察反饋“部分檔案材料填寫不規(guī)范”的問題。

整改情況：一是開展檔案專審“回頭看”。認(rèn)真核查完善“三齡兩歷”佐證資料，規(guī)范填寫檢查專審表、干部履歷表等信息，提高檔案認(rèn)定信息準(zhǔn)確性。

二是加強檔案專審和管理人員日常培訓(xùn)。

（四）聚焦巡察整改和成果運用情況

49.針對巡察反饋“黨委對巡視整改工作重視不夠，重安排輕落實”的問題。

整改情況：一是提高巡察工作思想認(rèn)識。召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會議，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視巡察工作重要論述和《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，班子成員圍繞學(xué)習(xí)主題進行集中研討，深刻認(rèn)識巡視巡察工作的重要性。

二是認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任。成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團黨委書記、董事長擔(dān)任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，班子成員、各子公司主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記、各部門負(fù)責(zé)人組成成員單位，逐一壓實責(zé)任，針對市委巡察反饋問題，全面認(rèn)領(lǐng)，研究措施，明確整改責(zé)任分工，確保層層傳導(dǎo)整改壓力。

三是按照時間節(jié)點壓茬推進整改。研究制定巡察整改工作方案，制定《中共雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司委員會落實市委第四巡察組反饋意見整改工作方案》，細(xì)化措施，形成工作臺賬，每月動態(tài)更新臺賬進度，做到責(zé)任不壓實絕不放過、整改不到位絕不放過、問題不解決絕不放過，針對敷衍整改，虛假整改，紙質(zhì)整改，數(shù)據(jù)整改的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實將巡察成效體現(xiàn)在實打?qū)嵉卣穆鋵嵣稀?

50.針對巡察反饋“持續(xù)推動問題整改流于形式”的問題。

整改情況：一是發(fā)揮考核指揮棒作用。印發(fā)《2024年黨支部黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作考核細(xì)則》，把省委第八巡視組巡視反饋意見整改、市委第四巡察組反饋意見整改、市國資委黨建專項督查整改納入年度任務(wù)目標(biāo)進行考核。

二是強化整改自查自糾。將巡視巡察整改全面融入日常工作中，按照定期調(diào)度、日常監(jiān)督、整改銷號的工作機制，組織開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查自糾，深化源頭治理，加強系統(tǒng)施策，健全完善各領(lǐng)域制度機制，確保整改一個問題，規(guī)范一類行為，提升一個領(lǐng)域。

三、鞏固和深化巡察整改的工作打算

（一）在壓實責(zé)任上“再加碼”。集團黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，以及習(xí)近平總書記關(guān)于巡察整改、國資國企改革、黨的建設(shè)、文化旅游等重要指示批示精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決貫徹落實市委、市政府安排部署和市國資委黨委具體要求，把落實巡察反饋問題整改作為當(dāng)前和今后一段時間重大政治任務(wù)，壓實黨委主體責(zé)任和黨委書記第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員及各部門和各子公司主要負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”全面履行監(jiān)督管理職責(zé)，持續(xù)強化整改壓力傳導(dǎo)，確保問題逐一解決。

（二）在常態(tài)長效上“再加固”。文旅集團黨委將以此次巡察整改為契機，把握好點與面的關(guān)系，將巡察整改融入日常工作和長期管理中，做到由“點的整改”到“面的提升”，形成“長效機制+全方位整改”雙結(jié)合的工作模式，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，研究治本之策，加強建章立制，推動解決影響公司發(fā)展、工程建設(shè)、選人用人中的深層次問題，持續(xù)加強干部日常監(jiān)督管理，馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)，全力推進合規(guī)管理體系建設(shè)，建立長效機制，努力將巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動文旅各項事業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動力。

（三）在成果轉(zhuǎn)化上“再升級”。堅定謀事創(chuàng)業(yè)、推動“新文旅”工作高質(zhì)量發(fā)展的決心，以整改謀發(fā)展、以發(fā)展促整改，搶抓川藏鐵路、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈、大熊貓國家公園、“一區(qū)一地”建設(shè)等重大機遇，緊扣“1247”工作思路，著力抓好項目建設(shè)、債務(wù)化解、風(fēng)險防范、規(guī)范管理、資產(chǎn)盤活、人才隊伍建設(shè)等工作。優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，整頓同業(yè)子公司，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力；積極探索推進職業(yè)經(jīng)理人管理制度，建立健全全員考核和不勝任退出機制，提高運營效率。

（四）在監(jiān)督檢查上“再加力”。舉一反三、深入剖析問題產(chǎn)生原因，堅決防止類似性、重復(fù)性問題發(fā)生。堅持“督事＋問效＋問責(zé)”三位一體的工作模式，做好后續(xù)整改公開和整改銷號工作，及時向黨內(nèi)通報、向社會公開巡察整改情況，自覺接受黨員干部和群眾監(jiān)督。將巡察整改結(jié)果與后續(xù)管理考核有機結(jié)合，適時組織對巡察整改情況開展“回頭看”，確保問題不反彈、不回潮，對落實責(zé)任不力、進展遲緩、效果較差的進行約談、通報批評并限期整改，對敷衍塞責(zé)、弄虛作假，搞形式、走過場，嚴(yán)肅追究責(zé)任，打通整改工作“最后一公里”，實現(xiàn)管黨治黨政治責(zé)任的進一步壓實。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0835-2612345（工作日8:30—18:00）；單位地址：四川省雅安市雨城區(qū)熊貓大道10號1棟1單元3層302-304、310-312號；郵編：625000。

 

 

中共雅安文化旅游集團有限責(zé)任公司委員會

                              2025年2月18日