文旅集團為持續(xù)推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，學習浙江“浦江經(jīng)驗”，落實“四下基層”制度，將工作重心沉到基層調(diào)查研究上，真正做到上門問事、下沉議事、一線辦事。

精準“選題”，自立靶心。堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，緊盯公司改革瓶頸難題，聚焦市委確定的14 個方面內(nèi)容，確定1個調(diào)研課題和5個重點研究解決問題，確定洪雅·峨眉半山七里坪森林康養(yǎng)旅游度假區(qū)正面案例1個和成都龍?zhí)端l(xiāng)反面案例1個，切實把調(diào)研同中心工作、決策需要結(jié)合起來，確保調(diào)研成果可轉(zhuǎn)化、可見效、可評估。

著力“解題”，務求實效。集團班子成員圍繞調(diào)研課題，組建調(diào)研小組4個，每月動態(tài)調(diào)整制定調(diào)研計劃，明確調(diào)研地點、調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容等時間表和路線圖，深化運用“四下基層”工作制度，采取“四不兩直”下沉二三級子公司、項目一線、市級部門、職工群眾等開展調(diào)研活動11次,組織班子成員利用1天時間集中前往成都、洪雅學習正反面典型案例，實現(xiàn)“剖析一個案例、解決一類問題”。

全力“答題”，運用成果。組織召開專題分析會2次，班子成員圍繞調(diào)研課題逐一匯報調(diào)研情況，著力為“新文旅”建設定方向、找對策、添措施，初步形成4個調(diào)研成果，及時把有價值的調(diào)研成果融入到?jīng)Q策部署、改革發(fā)展、問題解決中，切實把調(diào)研的成果轉(zhuǎn)化為推動“新文旅”發(fā)展的動力。